Authoria · Ecossistema Pothência
Tendências de IA para 2027: como agir agora para não perder relevância.
A eficiência operacional não é vantagem competitiva. Em 2027, a diferença entre empresas estará na arquitetura de decisão da liderança. A IA potencializa. O humano decide.
O diagnóstico
A adoção de IA cresceu em todas as áreas e quase ninguém consegue nomear qual decisão ficou melhor por causa dela. Todo concorrente usa o mesmo modelo, com os mesmos comandos, e chega às mesmas respostas. A diferença volta a ser quem decide.
Os pilotos falham porque a IA é tratada como automação isolada, e não como infraestrutura estratégica e arquitetura de decisão no P&L.
dos pilotos de IA generativa não geram impacto mensurável no resultado. O MIT é claro sobre a causa: não é a qualidade do modelo, é a integração. As ferramentas quebram no fluxo de trabalho real.
E o fluxo de trabalho de um líder é a decisão. Enquanto a IA não entrar ali, ela produz material, não resultado.
O que você leva desta hora
De experimento e ferramenta de produtividade para infraestrutura estratégica das organizações. O que isso muda em orçamento, governança e prioridade.
Por que pilotos, automações e IA generativa isoladamente não constroem diferenciação sustentável quando todos usam o mesmo modelo.
O novo risco competitivo: empresas que evoluem em velocidade inferior à do mercado. Lentidão estratégica também é uma decisão, e tem custo.
Os estágios de criação de valor, e um referencial claro para avaliar em qual deles a sua organização está hoje.
A evolução de iniciativas fragmentadas para sistemas integrados de decisão, execução e aprendizado: dados, IA, conhecimento humano, governança e estratégia conectados.
Pessoas e IA como sistema de inteligência coletiva organizacional, e a responsabilidade do C-level e dos conselhos nessa construção.
O resultado esperado é concreto: você sai com um novo referencial para avaliar a maturidade da sua organização em IA e para localizar a verdadeira oportunidade estratégica. Não é implementar mais tecnologia. É construir capacidade de decidir melhor, aprender continuamente e evoluir mais rápido que o mercado.
A agenda
Não é apresentação de slides com plateia calada. Luciano Garcia media, provoca e aterrissa o que ficar técnico; Villaça e Topper defendem seus ângulos. Ao vivo, sem replay aberto.
A IA de ferramenta a infraestrutura estratégica, eficiência contra vantagem competitiva, os estágios de maturidade e a evolução de projetos isolados para Arquiteturas de Decisão. Com bate-bola entre os três, não monólogo.
Pessoas e IA como um sistema só de inteligência coletiva, e como desenvolver na sua liderança a capacidade de formular a pergunta, interrogar a máquina e assinar a decisão.
Abertura para perguntas e agendamento do Diagnóstico de Autoria Executiva, sessenta minutos com a sua liderança.
Quem conduz
Ninguém aqui é palestrante de IA. Somos executivos e empresários desafiados pelo mesmo problema que está na sua mesa, cada um olhando de um ângulo. A diferença é que já erramos, corrigimos e encontramos respostas que funcionam, e é isso que abrimos nesta hora.
Doutor em Computação de Alto Desempenho e Sistemas Distribuídos, executivo de Ciência de Dados e IA, com liderança em capacitação executiva via programas do MIT para a América Latina. É quem sabe onde o modelo acerta, onde ele quebra e por que quase todo projeto morre entre a demonstração e o fluxo de trabalho real.
A IA não existe para rivalizar com o executivo, mas para amplificar sua cognição estratégica.
Diretor de Estratégia e Inteligência da Quality Digital e presidente do conselho da Driven, que fundou e vendeu ao grupo em 2024. Diretor da ABComm, professor e conselheiro. Esteve no Ai4, em Las Vegas, planejado para 12 mil pessoas e que recebeu 14 mil executivos. Volta de lá com a pergunta que interessa: o que disso vira resultado na segunda-feira?
Não falamos de inovação. Falamos de decisão.
Empresário desde 1992 e conselheiro de empresas, com mais de 5.000 horas em conselhos de PMEs e passagens por infraestrutura, logística, transportes e construção. Fundador da Pothencia. Conduz a conversa do lado de quem escuta: quando algo ficar técnico demais, ele para e traz para o chão da decisão.
A pergunta não é qual ferramenta de IA você comprou. É quem responde pelas decisões que ela está sugerindo.
Para quem é
CEOs, C-level, conselheiros, diretores e sucessores. Quem não apenas executa, mas assina.
Não haverá demonstração de prompt, biblioteca de comandos nem comparativo de plataformas. A conversa é sobre onde a IA entra na decisão de alta consequência e quem responde por ela.
Quem tem um código VIP de quem indicou você entra isento. Sem código, a inscrição custa R$ 197.
A inscrição
Uma sala ao vivo com mais de cem líderes só funciona quando quem entra, entra para estar presente. Quem tem um código VIP já foi indicado por alguém próximo, e a inscrição é isenta. Sem código, a inscrição custa R$ 197.
Tem um código? Valide no formulário ao lado e confirme sua inscrição isenta.
Cada anfitrião tem convites nominais e limitados. O código vale por uma vaga e não é transferível. Na inscrição paga, o link de pagamento chega por e-mail e WhatsApp.
Perguntas frequentes
Cada anfitrião tem convites nominais para pessoas da sua rede direta. Se alguém indicou você, o código veio junto da mensagem e a inscrição é isenta. Sem código, a inscrição pela página custa R$ 197.
Não haverá replay aberto. Trechos selecionados podem ser enviados ao grupo VIP depois do encontro, a critério da casa.
Não. A conversa é de decisão, orçamento e governança, não de implementação. O recorte é o do executivo que responde pelo resultado.
Sim, desde que a pessoa responda por decisões de alta consequência. Envie o nome no grupo VIP ou no campo de quem convidou, e o acesso é liberado se houver vaga.
A formação AI-first da casa para líderes que tomam decisões de alta consequência. Percurso individual sobre as decisões reais da própria empresa, com faculty sênior. A 3ª turma começa em 16 de setembro e é apresentada ao final da masterclass.
O Authoria desenvolve a capacidade de autoria no líder. Quando a organização precisa metabolizar essa arquitetura de decisão na cultura e na operação inteira, a aterrissagem corporativa é feita pela Menthoria, a unidade consultiva da casa.
02 de setembro, 19h, online. Uma hora, ao vivo.